JDB电子

2019年尚有两个月就要竣事了
，，陪同着拼搏与斗争
，，一年的事情也已经靠近了尾声。。。。10月份
，，是JDB电子集团各商城大型活动集中举行的时期。。。。为了更好的盘货、总结
，，一直精进
，，2019年11月1日上午
，，集团商业运营中心在JDB电子大厦27楼聚会室组织召开了JDB电子集团商业企划资源整合调理会
，，对JDB电子集团2019年的前十个月特殊是以10月为重点的企划活动举行了复盘
，，为下一步更好的企划资源整合涤讪基础和基本。。。。

本次聚会以视频形式召开
，，分为集团总部、广东四会以及衡水大营三个分会场举行
，，聚会由JDB电子集团商业运营中心总司理兼中国四会玉器博览城总司理杨遇春主持
，，JDB电子集团总裁兼JDB电子电子城总司理李美璇、各商城总司理及JDB电子大厦总司理等向导出席了本次聚会
，，各商城企划认真人、市场部司理、办公室主任及集团商业运营中心驻总部主管级以上职员加入了本次聚会。。。。

JDB电子电子城讲话

JDB电子百货日化城讲话

JDB电子文化礼物城讲话

大营商业运营讲话

四会玉博城讲话

JDB电子集团企划部讲话

在聚会上
，，JDB电子电子城、JDB电子百货日化城、JDB电子文化礼物城、大营商业运营、四会玉博城、JDB电子集团企划部认真人划分围绕各商城2019年企划整体预算执行情形、活动预算执行妄想以及2019年通例活动执行情形
，，10月份各商城重大活动（娱乐周、皮草节、展销会、集庆周）执行情形举行总结
，，并分享活动乐成的履历和保存的缺乏
，，同时针对集团大商业资源整合中各企业之间、集团与企业之间资源整合对接的效果和缺乏以及探讨未来资源整合生长的偏向三方面举行了汇报。。。。同时各商城总司理也针对本商城整年企划活动执行举行了总结
，，对以后的事情表达了自己的看法。。。。

随后
，，杨总从JDB电子集团商业、企划、资源整合这三个方面举行了总结性讲话：1、JDB电子集团商业运营中心重组以后的主要目的是要打造大JDB电子的商业理念
，，通过商业板块旗下每一个企业的配合起劲、相互配合将JDB电子集团整个商业板块做到最好
，，各企业之间要多互动、多相同、多协调、群策群力；；2、企划事情最主要的是有两点
，，第一
，，要有战略著名堂
，，企划部不但单是做活动、广告
，， 而是要做企业的妄想、品牌、战略、生长和公共关系
，，在做活动时
，，一定要着眼于企业的生长去做
，，打造属于自己商城的企划品牌；；第二
，，要做好客流和销售的策划
，，没有客流和销售的企划活动起不到应有的作用。。。。企划活动一定要凭证全流程治理去做
，，从文案制订、辅助设计、宣传推广到活动执行、总结复盘
，，每一个流程都要做好；；3、要做好全集团的资源整合
，，不但要做好与经销商、厂家之间的资源整合
，，更焦点的是要做好我们集团内部的资源整合。。。。资源整合是企划事情的最终目的
，，一定要思索怎样举行资源整合。。。。关于集团内部资源整合
，，我们下一步一定要做好有用相同、无缝对接和有用衔接
，，做好这些就能做到内部的资源整合
，，真正的为各商城提升客流、拉动销售。。。。

最后
，，李总对本次JDB电子集团企划资源整合调理会做主要讲话
，，她首先肯定了此次聚会的主要意义与作用
，，并对10月份的几个大活动举行了有针对性的点评
，，同时提出了以下四点要求：

1、立异创意
，，企划有为

企划的活动一定要有创意
，，并且要一直的立异
，，做事要顺势而为、与时俱进
，，立异和创意是无处不在的。。。。同时
，，在商业运营方面
，，新媒体矩阵要一连发力、举行优化整合、对外扩散撒播、对内深挖资源。。。。要把JDB电子企划做的更有作为、更有价值、更能推动市场生长
，，这才是真正的企划
，，更高品质、更高级别的企划。。。。JDB电子企划要做到盈科前行。。。。

2、高效执行、极致执行

三分战略七分执行
，，企划活动策划的再好
，，执行不到位都是无用功。。。。好的企划计划
，，需要整体头脑风暴、碰撞准确、明确分工、高效执行才华够抵达优异的效果
，，才华够拉动客流、提升销售。。。。执行要做到活动前期、活动中期、活动后期全链条的全方位执行到位。。。。前期宣传执行不到位
，，达不到撒播活动受众的效果
，，活动中执行做不到位将让JDB电子活动大打折扣
，，活动后的复盘执行不到位
，，无法总结履历教训
，，企划得不到生长。。。。我们要做到执行到位、使命必达。。。。
3、自动相同、协同作战

一小我私家的能力是有限的
，，要充分验展协同作战的协力
，，自动相同、起劲相同
，，集团和企业之间、企业和企业之间、企业内部增强上下相同、部分联动、配合起劲
，，在事情当中每一个部分都是密不可分的。。。。我们要乐于做自动相同的人、敢于做差别角色的人。。。。

4、集团统筹、资源整合

集团商业运营中心一定要统筹广告、媒体、活动公司等资源
，，做到有用统领
，，聚能发力、节约本钱、施展效能
，，让我们各企业整年的重大活动获得更好的效果；；整合包括政府、行业、媒体、异业等社会资源
，，充分验展大JDB电子的优势
，，为商业板块增强动力；；商业板块内部资源的统筹
，，也要增强考察交流、学习力资源的统一整合。。。。同时
，，李总要求集团商业运营中心每个季度要贯彻集团六大商城包括总司理在内
，，以市场企划为焦点的商业板块例会制度。。。。统筹整个集团商业资源
，，施展各企业的智慧才智
，，配合打造昌盛稳固的JDB电子商业板块！

本次JDB电子集团商业企划资源整合调理聚会的召开
，，明确了已往的缺乏
，，清晰了前进的偏向。。。。未来
，，JDB电子集团将一直增强立异
，，通力协作
，，配合打造打造大JDB电子的商业理念
，，将JDB电子集团整个商业板块做到更好。。。。